Trong chủ đề “Phân Định & Hành Động theo Docat” – Hiệp Thông
số 108 – VPUBMVGT-TN/HĐGMVN - ở số 4 , 1- Huấn Luyện tập trung, cơ bản, nơi số 2
: Hình thành nhóm trẻ địa phương, có ghi như thế này:
+ Khoảng 2 hay 3 tháng một lần, hội thảo, giao lưu về các
vấn đề các bạn trẻ quan tâm và đề nghị, dưới góc nhìn của Docat.
+ Tự đào tạo, nhóm nhỏ. Các bạn trẻ tự lập thành các nhóm
nhỏ để cùng nhau đọc và bàn luận Docat theo những chủ đề các bạn thấy phù hợp,
thích thú, gần gũi, cần thiết cho cuộc sống của các thành viên. Khi có vấn đề
cần giải thích thêm, các bạn trẻ có thể xin giúp đỡ từ các linh mục, tu sĩ linh
hướng, người đồng hành…
Nghĩa là – hiểu theo một khía cạnh nào đó – thì
VPUBMVGT-TN/HĐGMVN muốn các bạn trẻ - dựa trên Docat tức Giáo Huấn Xã Hội của
Giáo Hội dành cho Giới Trẻ – để hình thành “các nhóm nhỏ” hầu có
thể giúp nhau hiểu và giải quyết các vấn đề của giới trẻ nói riêng – và của xã
hội hôm nay nói chung – cách nghiêm túc, có kết quả, có tình, có lý và có trách
nhiệm – điều mà con người hôm nay không muốn quan tâm đến do lối sống thực dụng
thuần vật chất…
Đại đa số con người không muốn quan tâm – và người trẻ Công
Giáo phải quan tâm – tức là người trẻ Công Giáo chúng ta phải đi vào “con
đường tử đạo” mà các tiền nhân ông bà chúng ta đổ máu để làm chứng, còn
chúng ta – trong từng ngày của hôm nay – chúng ta vã mồ hôi để “chạy” trên thao
trường đức tin ngày càng nhiều gian lao, nhiều uẩn khúc…Tuy nhiên – nếu nhìn vào
mình mỗi đêm, chúng ta bình yên no giấc…vì đã sống một ngày hết mình cho môi
trường sống quanh mình bình lặng – và từ đó – cũng tin rằng xã hội có tốt hơn…
Giấc mơ có lớn lắm không, bạn trẻ ?
Thiết tưởng trước khi đi vào chi tiết của “các nhóm nhỏ”…thì
cũng nên nhắc lại chữ DOCAT…mà người viết nghĩ rằng – không biết có chủ quan quá
không ! – là phần đông các bạn trẻ chưa có dịp nghe – và đương nhiên là cũng
chưa có dịp hiểu…
Vậy thì DOCAT là gì ? Từ ấy hình thành từ động từ DO – Làm và
danh từ CATECHISM – Giáo lý…Docat – qua đấy – là một cẩm nang giúp người trẻ
trong Giáo Hội – cũng như ngoài Giáo Hội và có thiện chí – có những suy nghĩ để
thay đổi chính bản thân mình…Và rồi – từ đó – thay đổi môi
trường sống quanh mình…và đi đến sự thay đổi toàn thế giới…
Một cẩm nang nghĩa là một cuốn sách…Cuốn “Giáo lý xã
hội của Giáo Hội” này - hay cẩm nang sống các vấn đề xã hội của người trẻ Công
Giáo – đã được bày bán tại các Nhà Sách Công Giáo…Tuy nhiên để phú hợp với sinh
hoạt trẻ trong hôm nay, Docat còn có ứng dụng DOCAT trên điện thoại thông minh,
các bạn trẻ - và mọi người chúng ta – chỉ việc vào app là có thể có được mọi
thuận lợi cần thiết để hiểu về Giáo Huấn Xã Hội dành cho người trẻ - bao gồm
những chia sẻ về Docat, những kết nối với bạn bè mọi nơi mọi chốn để tìm hiểu về
Docat
Đức Thánh Cha Phan-xi-cô có tâm sự:
“Cha mơ về một thế hệ Kitô hữu mới – một triệu bạn trẻ -
sẽ trở thành những chứng nhân sống động cho Giáo Huấn Xã Hội” …
Giấc mơ của Đức Thánh Cha cũng là giấc mơ của tất cả chúng
ta: Giấc mơ làm cho xã hội chúng ta đang sống hôm nay – một xã hội cồm cộm những
vấn đề bất công, một xã hội hừng hực những tranh dành lừa đảo, một xã hội ngộp
thở vì đủ thứ ô nhiễm cả tinh thần lẫn thể xác – dần dần và từng ngày – qua
nhiệt tình của tuổi trẻ dựa trên lời dạy của Giáo Hội – chúng ta làm cho cái xã
hội ấy mỗi ngày trở nên dễ sống hơn khi có được những đổi thay nơi chính mình,
trong nhóm trẻ của mình…và lan rộng dần…
Có thể coi việc “thành lập các nhóm nhỏ để cùng nhau đọc
và bàn luận Docat theo chủ đề các bạn thấy phù hợp, thích thú, gần gũi, cần
thiết cho cuộc sống…” là một đề nghị cụ thể của VPUBMVGT-TN/HĐGMVN, tuy
nhiên cái chữ quan trọng là chữ “TỰ” : Tự dào tạo, nhóm nhỏ…Người trẻ Việt Nam
chưa “tự” được đâu, vì suốt bao nhiêu năm qua, họ đã được hướng dẫn, chỉ
đường…đâu mà bảo rằng lúc này họ có thể “tự”…Muốn họ có thể “tự” được…thì phải
bò công, bỏ sức và bỏ của ra để mà đào tạo một nhóm “hạt nhân” cho thật
nhuyễn…Từ nhóm hạt nhân này mà có những kiếm tìm, những cuốn hút các thành
viên…rồi họ mới có thể…”tự” được…
Khi nói đến “nhóm nhỏ” người viết nghĩ đến các “cộng đoàn cơ
bản” một thời bùng lên ở Việt Nam…và sau đó – cùng với các biến cố địa chính trị
và những khó khăn của cuộc sống – hình như dần dần tắt lịm…Nay thì VPUBMVGT –
TN/HĐGMVN lại nhắc đến…và người viết nghĩ là : ở thời điểm này, các “cộng đoàn
cơ bản” cần được thành lập hay được phục hồi khi mà giới trẻ nói chung đã bắt
đầu hình thành những nhóm tự nguyện có chung một sở thích để cùng sinh hoạt,
chẳng hạn như một số những nhóm nhạc trẻ…Vả lại mới đây – khi tiếp xúc với một
số bạn trẻ Công Giáo – người viết có thấy các bạn đề cập đến vấn đề “Giáo Xứ
không biên giới” mà các bạn đơn giản cho rằng : ngoài những vấn đề đụng đến Giáo
Luật như hôn nhân, việc học giáo lý tại xứ để nhận các bí tích…thì những sinh
hoạt của người trẻ qui tụ thành nhóm không phân biệt ranh giới Giáo Xứ và dựa
trên những sở thích có chung với nhau là điều cần và tốt…
Nghĩa là các bạn trẻ đã có nhu cầu…
Khi đi tìm hiểu về “Cộng đoàn cơ bản”…thì người viết thấy có
bốn lý do được anh Giêrônimô Nguyễn Văn Nội – một con người có thể nói là mặn mà
với tổ chức này – đưa ra:
1. Giáo Hội Công Giáo Việt Nam không có
những liên lạc với các Giáo Hội thuộc khu vực Đông Nam Á trong một thời gian dài
( từ 1975 đến những năm gần đây) nên không có những thông tin cập nhật về những
điều mới mẻ xuất hiện trong lòng Giáo Hội ấy trước và sau Công Đồng Vatican II,
trong đó có các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản.
2. Giáo Hội Công Giáo Việt Nam – do
truyền thống – có xu hướng bảo thủ, nên chẳng những ít quan tâm đến các phong
trào canh tân đổi mới, mà còn tỏ ra dè dặt, thậm chí e ngại đối với những cái
mới, trong đó có các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản.
3. Trong Giáo Hội Công Giáo Việt Nam,
thường thì việc gì cũng xuất phát từ hàng giáo sĩ , trong khi các Cộng Đoàn Giáo
Hội Cơ Bản thì phần chủ động lại là của chính anh chị em giáo dân.
4. Trong Giáo Hội Công Giáo Việt Nam, hễ
một nhóm giáo dân nào chia sẻ, học hỏi Lời Chúa hay cầu nguyện dựa vào Thánh
Kinh, mà không do các linh mục tổ chức, giảng dạy, điều hành thì thường bị nghi
ngờ và rất dễ bị gán cho hai chữ Tin Lành, làm như Kinh Thánh không phải là của
Công Giáo hoặc chỉ dành riêng cho các linh mục, tu sĩ mà thôi.
Những ghi nhận trên đây của anh Nguyễn Văn Nội – vào thời
điểm năm 2006 – đến nay…có lẽ không còn là những vấn đề nữa, bởi vì Giáo Hội
Việt Nam đã có những tương tác dưới nhiều hình thức với các Giáo Hội vùng Đông
Nam Á cũng như trên khắp thế giới…Hơn nữa không ít các vị đang giữ những trọng
trách trong các Địa Phương vốn là những người xuất thân từ các trường chuyên môn
vùng Đông Nam Á – đặc biệt là Phi Luật Tân…Mà ở Phi Luật Tân thì các hoạt động
của các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản tương đối là thành công…Thật ra bối cảnh Giáo
Hội Phi Luật Tân có những đặc thù, chẳng hạn như tỷ lệ người Công Giáo là 95%,
nghĩa là một con số rất đông…và con số linh mục phục vụ nhu cầu mục vụ có thể
nói là luôn luôn thiếu, nhất là trong các Giáo Phận thôn quê hay miền núi…Do đó
sự hiện diện của Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản là cần thiết…Thỉnh thoảng người viết
có dịp tham dự những buổi sinh hoạt của đôi ba Cộng Đoàn này, người viết thấy
những bạn trẻ điều hành buổi họp rất tốt, khả năng trình bày vấn đề của họ khá
bản lĩnh…Nghĩa là họ được đào tạo bài bản…
Do đó – như đã nói ở trên – muốn cho các bạn trẻ có thể “tự”
thành lập những nhóm nhỏ để sinh hoạt thì – dù muốn dù không – những vị có trách
nhiệm trong Giáo Phận hay Giáo Xứ phải có sự đầu tư kỹ lưỡng để có được những
“người trẻ đủ khả năng để hấp dẫn và điều hành” – những “Team Leader” được đầu
tư, có những điều kiện thuận lợi cho công việc và nhất là đủ những đức tính cần
thiết để được bề trên tin tưởng, giao trách nhiệm…
Trong hệ thống tổ chức của các công ty, việc huấn luyện các
thành viên trong một đội và vai trò của “Team Leader” được quan tâm cách đặc
biệt…Người viết đang theo dõi bộ phim Hàn Quốc “Lật Mặt Tử Thù – Monster” của
đạo diễn Joo Sung Woo và rất ngưỡng mộ việc các công ty lớn tuyển và huấn luyện
nhân viên các phòng ban của mình như thế nào…Dĩ nhiên trong điện ảnh có những
cường điệu, nhưng người viết nghĩ: chỉ cần 50% là sự thật…thì đã thấy công sức
của họ thật là vô cùng…Và có thể nói con người “Team Leader” của họ phải là một
con người gần như là toàn diện về mọi mặt – một “điệp viên” thực sự - khi nhận
một trách nhiệm trong công ty…Qua một trang tìm hiểu trên mạng về vai trò của
“Team Leader”, người viết thấy như thế này:
I . Khi đã được trao cơ hội để là một “Team Leader”, thì bản
thân người ấy phải ý thức mình đã làm được những việc như sau:
-mình rất giỏi về kỹ thuật cũng như có kiến thức sâu về dự án
đang thực hiện.
-mình có khả năng giao tiếp tốt với mọi người và với cấp
trên.
-mình là người có nỗ lực và nhiệt tình nhất trong toàn đội.
-mình hiểu rõ vấn đề và có thể đưa ra những giải pháp để toàn
đội cùng giải quyết.
II. Biết như vậy, đồng thời còn phải tự huấn luyện thêm những
điểm sau đây:
1. Dành thời gian để lãnh đạo (Make Time
to Lead)
+ hiểu rõ việc của các “team members” trước khi làm công việc
của mình: bạn phải luôn biết chắc rằng các thành viên trong đội đang làm việc gì
? Làm như thế nào ? Có khó khăn gì không ? Điều này cực quan trọng vì bạn phải
nắm tiến độ của dự án, báo cáo với cấp trên và có phương án chuẩn bị cho tình
huống xấu khi triển khai hay chậm tiến độ…Về phương diện này, bộ phim “Lật Mặt
Tử Thù” trình bày khá rõ…
Để làm việc này thì bạn nên họp “team” trước khi làm việc –
cuộc họp chỉ cần khoảng 15 phút – chỉ họp dứng…Khi “team” đã quen…thì mọi chuyện
trở nên dễ dàng…
+ Hãy luôn sẵn sàng khi mọi người cần, dù việc mình đang dang
dở…Bạn phải hiểu rõ rằng bạn là niềm tin và nỗ lực cuối cùng mà các thành viên
đang trông chờ. Do đó, khi các thành viên tìm kiến sự giúp đỡ từ bạn nghĩa là
vấn đề đó khá khó và chỉ bạn mới giải quyết được. Hãy luôn luôn sẵn sàng và giúp
đỡ hết mình.
+ Xác định khối lượng công việc và thời gian của bản thân :
Bạn phải hiểu rõ và bố trí thời gian cho từng công việc : việc của bản thân,
việc quản lý “team”, họp hành…Bạn phải xác định rõ mình sẽ phải dành bao nhiêu
thời gian cho mỗi công việc. Đây chính là kế hoạch và là chiến lược để bạn làm
tốt công việc của mình.
+ Làm chủ cảm xúc và tránh “ôm đồm” : Bạn sẽ có cảm giác là
bạn làm rất nhiều việc và nhiều giờ hơn bất cứ ai trong “team”…Vì sao vậy ? Vì
đây là trách nhiệm của bạn. Bạn sẽ phải đi làm sớm, về muộn. Điều này nó diễn ra
khách quan vì công việc của bạn là đảm bảo sự thành công của cả “team”…Do đó,
hãy tránh “ôm đồm quá nhiều việc” , hãy chia sẻ với các thành viên. Ngoài ra hãy
biết dung hòa cảm xúc và giải trí để tránh những “stress” mà trách nhiệm này
mang lại. Bạn phải làm quen với nó từ 1 – 3 tháng kể từ khi nhận trách nhiệm làm
“Team Leader”. Và cuối cùng, khi bạn cảm thấy không giải quyết được các vấn đề
trong “team” thì nên gặp cấp trên để trao đổi và chia sẻ, tránh trường hợp kéo
dài “sự chịu đựng” của bản thân.
2. Hiểu rõ nhóm của bạn (Get to Known
your Team)
Đây là một kỹ năng rất quan trọng mà một người quản lý cần
có. Bạn có thể làm tốt việc của bạn hay không là do bạn biết “giao đúng người,
đúng việc”. Để làm được việc này thì bạn phải hiểu rõ từng điểm mạnh, điểm yếu
của từng thành viên trong “team”.
Vậy để làm sao có thể hiểu rõ từng thành viên ?
Nếu là thành viên cũ thì bạn sẽ rất dễ dàng, vì đã từng có
thời gian làm việc cùng nhau. Còn đối với thành viên mới, thì bạn hãy “trao đổi”
trước khi giao việc. Hãy tạo điều kiện cho các thành viên được làm việc theo thế
mạnh vì sẽ giúp giải quyết công việc nhanh hơn. Nhưng đôi lúc bạn cũng phải tạo
ra “các thứ thử thách” bằng cách giao các công việc khó cho các thành viên. Với
cách này, bạn phải kiểm soát thời gian chặt chẽ và nên bố trí công việc theo
nhóm 2 người (một người cũ đã có kinh nghiệm + một người mới)…
Và cuối cùng, bạn hãy “lập ra một danh sách” bao gồm cac
thông số mà bạn có thể quản lý các thành viên theo từng tiêu chí. Việc lập danh
sách càng chi tiết theo từng kỹ năng, soft skills…thì khi bạn lựa chọn để bô trí
công việc càng dễ dàng…
3. Chìa khóa GIAO TIẾP (Communicate is
GOLD KEY)
Để đo lường thì chúng ta sử dụng thống kê, biểu đố hay những
con số. Nhưng có một cách còn tốt hơn đó là GIAO TIẾP. Có thể nói đây là kỹ năng
dễ mà khó. Dễ vì ai cũng có thể làm được, nhưng khó là tính hiệu quả của nó.
Làm sao để hiểu vấn đề một cách thấu đáo cho dù bạn không
phải là người thực hiện ? Làm sao để biết được rủi ro và vấn đề của dự án hiện
tại ? Làm sao để thúc đẩy khả năng làm việc của các thành viên ? Hãy để GIAO
TIẾP làm việc này…
Bạn phải luôn luôn mở lòng và GIAO TIẾP cởi mở với từng thành
viên. Bằng cách trực tiếp hay gián tiếp (chat hoặc email) và bất cứ luc nào. Hãy
cùng tham gia vào các hoạt động của “team”, cùng chia sẻ ý tưởng và thực hiện
với nhau. Chính điều này giúp “team” của bạn gắn kết hơn và bạn có thêm sự tin
tưởng của mọi người…
4. Lãnh đạo bằng những Thể Hiện TrựcQuan
(Lead by Example)
Bạn trở thành “Team Leader” như thế nào thì bạn phải thể hiện
mình như thế đó. Hãy là chính bản thân bạn và là tấm gương cho các thành viên
trong “team”…
Bạn là hình tượng của cả “team”. Vì mỗi hành động, thái độ và
cách xử lý vấn đề của bạn sẽ là đòi hỏi của bạn với người khác. Đừng bao giờ đi
ngược lại điều này. Bạn mong muốn điều gì thì bạn phải thể hiện cách mình làm
điều đó ra sao, để các thành viên có thể thấy và làm theo.
Hãy luôn cởi mở, chân thật và đam mê. Hãy quan tâm và đối xử
mọi thành viên như nhau. Và hãy nhớ rằng: thái độ của bạn là thành quả bạn mong
muốn…
5. Nhận trách nhiệm (Talking
Responsibility)
Không phải công việc lúc nào cũng suôn sẻ…Sẽ có những dự án
thất bại và có những sai lầm trong công việc…Điều này do nhiều nguyên nhân,
nhưng khi gặp phải thì ai sẽ là người chịu trách nhiệm ? Trước tiên, đó chính là
bạn…
Thất bại hay thành công là thành quả hay hậu quả của cả nhóm.
Nhưng bạn luôn là người chịu trách nhiệm chính.
Việc bạn hành xử khi có vấn đề xảy ra sẽ thể hiện bạn là một
“Team Leader” như thế nào…
- Trước tiên, đừng đổ lỗi cho bất cứ thành viên
nào, vì bạn là người quản lý, bạn có quyền nắm rõ từng công việc và hiểu rõ mọi
rủi ro trong dự án. Hãy dũng cảm thừa nhận sai sót trong quản lý.
- Vấn đề có thể xảy ra bất cứ lúc nào, bạn càng
chậm trẽ xử lý thì hậu quả sẽ càng nặng nề. Do đó, khi bạn cảm thấy có vấn đề
trong dự án thì dành thời gian để giải quyết nó càng sớm càng tốt. Đừng để bị sa
lầy mà không thấy lối ra.
- Hãy xử lý vấn đề theo cách đơn giản nhất. Bạn là người
quản lý, nhưng thành quả thì của cả nhóm. Bạn hảy bàn bạc, lắng nghe ý kiến từ
mọi thành viên và giữ lại quyết định của chính mình. Khi đã thống nhất
thì mọi vấn đề sẽ trở nên dễ dàng giải quyết hơn.
- Cuối cùng, bạn hãy học kinh nghiệm từ những lần thất
bại. Quản lý không phải là việc dễ, bạn không thể học một sớm một chiều mà
phải đánh đổi bằng thời gian. Hãy rút kinh nghiệm từ những sai lầm để tránh mắc
phải trong tương lai. Hãy tin là minh có thể làm được và chủ động thay đổi bản
thân.
6. Trao quyền tin tưởng (Delegate)
Hãy tin tưởng vào các thành viên và năng lực của cả nhóm. Bạn
không thể làm tất cả mọi việc và làm việc cho người khác. Chỉ có tin tưởng và
dám giao công việc thì bạn mơi có đủ thời gian để quản lý. Để làm được, bạn cần:
- Chắc chắn mỗi thành viên hiểu rõ ý bạn
và kết quả mà bạn mong đợi.
- Kiểm soát tiến độ và thành quả từng
công việc theo từng ngày.
- Nếu có vấn đề xảy ra thì hãy để “team”
tự giải quyết với sự hổ trợ từ phía bạn chứ không phải là từ một mình bạn.
7. Dám quyết định (Be decisive)
Đây chính là một thử thách trong công việc quản lý. Khi bạn
đối mặt với một quyết định 50 – 50 thì bạn phải chọn một. Bạn trì hoãn thì bạn
sẽ lãng phí thời gian và nguồn lực. Nói như vậy không có nghĩa là bạn sẽ quyết
định nhanh chóng và vội vàng. Vậy để có một quyết định đúng:
- Thu thập thông tin càng nhiều càng
tốt, có thể đánh giá được mặt ưu và nhược của mỗi phương án,
- Chọn phương án giải quyết mà bạn cảm
thấy tự tin nhất, nhưng nếu vẫn chưa có thì nên thảo luận với toàn “team” cũng
như sự giúp đỡ của cấp trên,
- Hãy dám chấp nhận thất bại nếu bạn có
quyết định sai. Đôi lúc đó là bài học để bạn tránh được những sai lầm trong
tương lai.
8. Yêu thích công việc (Enjoy It !)
Hãy yêu thích công việc bạn đang làm, dù vai trò bạn là gì…Vì
chỉ có yêu thích thì bạn mới làm tốt. Có thể giai đoạn đầu là giai đoạn thử
thách, khó khăn, nhưng khi đã vượt qua thì bạn sẽ cảm thấy quen thuộc và yêu
thich nó. Công việc là một phần của cuộc sống và có tình yêu thì có tất cả.
Xin lỗi là đã trích khá dài, nhưng người viết thấy nó có ích
và – dù trên mạng có sẵn – nhưng nhiều khi vấn đề không đụng đến công việc hằng
ngày nên cũng không mấy ai muốn đọc làm gì – nhất là hàng ngũ “cấp côi trong ơn
gọi” – bởi vì hầu như vị nào cũng thấy là mình đã được Chúa gọi và Giáo Hội cất
nhắc…thì đương nhiên là Ơn Chúa và những năm tháng tu học…đủ để mình thực hiện
trách nhiệm cách dễ dàng…Có thể là như vậy, tuy nhiên Ơn Chúa và những gì thu
thập được trong những năm tháng chủng viện hay ở Đại Học này, Đại Học kia…chỉ là
cái “vốn” mang tính đặc thù giáo sĩ…Khi đi vào thực tế của việc quản trị…thì
những lý thuyết trên đây quả thực không phải là chuyện “tào lao”…Và – nếu nó
được nghiên cứu kỹ lưỡng – thì một trong những sinh hoạt bình thường sẽ mang lại
nhiều kết quả hơn, thậm chí không gây nên những hậu quả không mấy mong muốn :
vấn đề thuyên chuyển trong Giáo Phận…
Một thoáng nghĩ về chuyện bên lề vậy thôi…Điều mà người viết
đã đề cập : đó là ước mong có được những nhóm nhỏ “tự” hình thành để gặp gỡ,
chia sẻ và trao đổi những chủ đề mà các bạn trẻ thấy phù hợp, thích thú, gần gũi,
cần thiết cho cuộc sống của các thành viên” dựa trên DOCAT…của UBMVGT-TN/HĐGMVN...
Người viết hiểu rằng: muốn và trước khi giới trẻ có thể
“tự”…thì phải có những “Team Leader”…Và muốn có những “Team Leader” mang lại
thành công lâu dài thì phải có sự đầu tư để huấn luyện…Ghi lại mô hình về “Team
Leader” của một công ty chỉ là để có được những nét chính như một tài liệu tham
khảo…thế thôi…
Người viết có đọc thấy một chủ đề mang tính minh họa cho sinh
hoạt của nhóm XEM – XÉT – LÀM của anh Giêrađô Nguyễn Văn Nội…và muốn được chia
sẻ :
Chủ đề : Có nhiều gia đình tổ chức đám cưới bất
hợp pháp
XEM : Nguyên nhân :
- Sợ học Giáo lý Dự Tòng và Giáo lý hôn
nhân quá lâu…
- Không còn chế tài Hôn Nhân Bất hợp
pháp do đo không còn sợ chuyện không có người đến dự tiệc…
- Cha mẹ chiều con cái, vì lệ thuộc kinh
tế nơi con cái…
- Cha mẹ sợ không có đám nào khác đáng
gíáhơn…dù bên kia không theo Đạo…
- Chưa đủ tuổi kết hôn…nên cứ để vậy
phòng khi không sống được với nhau nữa thì cũng không bị ràng buộc…
- Đàng gái lệ thuộc vào đàng trai – vấn
đề coi ngày, coi giờ…
XÉT : Đứng trước tình trạng ấy:
- Luật của Thiên Chúa và giáo huấn của
Hội Thánh dạy những gì ?
LÀM : Phải giải quyết vần đề như thế nào ?
- Hướng dẫn cho cha mẹ.
- Hướng dẫn cho đôi bạn trẻ.
- Nghĩ đến những tác nhân khác…
Người viết thấy – dù chỉ là một ví dụ để minh họa – nhưng vấn
đề cũng rất “thời sự” và đã tồn tại từ nhiều năm qua…Các cha quản xứ đương nhiên
là không đủ điều kiện thời gian để có những hướng giải quyết mang tính trao đổi
và thuyết phục…Vậy thì sự can thiệp của các nhóm nhỏ là cần thiết và dễ để cùng
với đôi bạn trẻ hay gia đình có những giải pháp phù hợp, miễn là nhóm được cầm
chịch bởi một “Team Leader” có tay nghề…
Lm Giuse Ngô Mạnh Điệp