Trang Chủ Hòa Bình là kết quả của Công Lý và Tình Liên Đới (Is 32,17; Gc 3,18; Srs 39) - Peace As The Fruit Of Justice and Solidarity Quà tặng Tin Mừng
Thánh Kinh Công Giáo
Lời Chúa Mỗi Ngày
Cầu nguyện bằng email
Hội Đồng Giám Mục VN
Liên Lạc

Văn Kiện Vatican 2

Lectio divina

Suy Niệm & Cầu Nguyện

Sách Bài Đọc UBPT

Nova Vulgata

GH. Đồng Trách Nhiệm

Học Hỏi Thánh Kinh

Giáo Huấn Xã Hội CG

Tuần Tin HĐGMVN

Giáo Sĩ Việt Nam

ThăngTiến GiáoDân

Bản Tin Công Giáo VN.

Chứng Nhân Chúa Kitô

Thánh Vịnh Đáp Ca

Phúc Âm Nhật Ký

Tin Vui Thời Điểm

Tin Tức & Sự Kiện

Văn Hóa Xã Hội

Thi Ca Công Giáo

Tâm Lý Giáo Dục

Mục Vụ Gia Đình

Tư Liệu Giáo Hội

Câu Chuyện Thầy Lang

Slideshow-Audio-Video

Chuyện Phiếm Gã Siêu

Các Tác Giả
  Augustinô Đan Quang Tâm
  Ban Biên Tập CGVN
  Bác sĩ Ng Tiến Cảnh, MD.
  Bác Sĩ Nguyễn Ý-Đức, MD.
  Bùi Nghiệp, Saigon
  Br. Giuse Trần Ngọc Huấn
  Cursillista Inhaxiô Đặng Phúc Minh
  Dã Quỳ
  Dã Tràng Cát
  Elisabeth Nguyễn
  Emmanuel Đinh Quang Bàn
  EYMARD An Mai Đỗ O.Cist.
  Fr. Huynhquảng
  Gia Đình Lectio Divina
  Gioan Lê Quang Vinh
  Giuse Maria Định
  Gm. Giuse Đinh Đức Đạo
  Gm. Giuse Vũ Văn Thiên
  Gm. JB. Bùi Tuần
  Gm. Nguyễn Thái Hợp, op
  Gm. Phêrô Nguyễn Khảm
  Gs. Đỗ Hữu Nghiêm
  Gs. Ben. Đỗ Quang Vinh
  Gs. Lê Xuân Hy, Ph.D.
  Gs. Nguyễn Đăng Trúc
  Gs. Nguyễn Văn Thành
  Gs. Phan Văn Phước
  Gs. Trần Duy Nhiên
  Gs. Trần Văn Cảnh
  Gs. Trần Văn Toàn
  Hồng Hương
  Hiền Lâm
  Hoàng Thị Đáo Tiệp
  Huệ Minh
  HY. Nguyễn Văn Thuận
  HY. Phạm Minh Mẫn
  JB. Lê Đình Nam
  JB. Nguyễn Hữu Vinh
  JB. Nguyễn Quốc Tuấn
  Jerome Nguyễn Văn Nội
  Jorathe Nắng Tím
  Jos. Hoàng Mạnh Hùng
  Jos. Lê Công Thượng
  Jos. Vinc. Ngọc Biển, SSP
  Joseph Vũ
  Khang Nguyễn
  Lê Thiên
  Lm. Anmai, C.Ss.R.
  Lm. Anrê Đỗ Xuân Quế op.
  Lm. Antôn Nguyễn Văn Độ
  Lm. Đan Vinh, HHTM
  Lm. Đỗ Vân Lực, op.
  Lm. G.Trần Đức Anh OP.
  Lm. Giacôbê Tạ Chúc
  Lm. Gioan Hà Trần
  Lm. Giuse Hoàng Kim Đại
  Lm. Giuse Lê Công Đức
  Lm. Giuse Ngô Mạnh Điệp
  Lm. Inhaxio Trần Ngà
  Lm. JB Nguyễn Minh Hùng
  Lm. JB Trần Hữu Hạnh fsf.
  Lm. JB. Bùi Ngọc Điệp
  Lm. JB. Vũ Xuân Hạnh
  Lm. Jos Cao Phương Kỷ
  Lm. Jos Hoàng Kim Toan
  Lm. Jos Lê Minh Thông, OP
  Lm. Jos Nguyễn Văn Nghĩa
  Lm. Jos Phạm Ngọc Ngôn
  Lm. Jos Trần Đình Long sss
  Lm. Jos.Tuấn Việt,O.Carm
  Lm. Lê Quang Uy, DCCT
  Lm. Lê Văn Quảng Psy.D.
  Lm. Linh Tiến Khải
  Lm. Martin Ng Thanh Tuyền, OP.
  Lm. Minh Anh, GP. Huế
  Lm. Ng Công Đoan, SJ
  Lm. Ng Ngọc Thế, SJ.
  Lm. Nguyễn Hữu An
  Lm. Nguyễn Thành Long
  Lm. Pascal Ng Ngọc Tỉnh
  Lm. Pet. Bùi Trọng Khẩn
  Lm. Phêrô Phan Văn Lợi
  Lm. Phạm Văn Tuấn
  Lm. Phạm Vinh Sơn
  Lm. PX. Ng Hùng Oánh
  Lm. PX. Ngô Tôn Huấn
  Lm. Raph. Amore Nguyễn
  Lm. Stêphanô Huỳnh Trụ
  Lm. Tôma Nguyễn V Hiệp
  Lm. Trần Đức Phương
  Lm. Trần Mạnh Hùng, STD
  Lm. Trần Minh Huy, pss
  Lm. Trần Việt Hùng
  Lm. Trần Xuân Sang, SVD
  Lm. TTT. Võ Tá Khánh
  Lm. Vũ Khởi Phụng
  Lm. Vĩnh Sang, DCCT
  Lm. Vinh Sơn, scj
  Luật sư Đoàn Thanh Liêm
  Luật sư Ng Công Bình
  Mẩu Bút Chì
  Mặc Trầm Cung
  Micae Bùi Thành Châu
  Minh Tâm
  Nguyễn Thụ Nhân
  Nhà Văn Hương Vĩnh
  Nhà văn Quyên Di
  Nhà Văn Trần Đình Ngọc
  Nhạc Sĩ Alpha Linh
  Nhạc Sĩ Phạm Trung
  Nhạc Sĩ Văn Duy Tùng
  Phaolô Phạm Xuân Khôi
  Phó tế Giuse Ng Xuân Văn
  Phó tế JB. Nguyễn Định
  Phùng Văn Phụng
  Phạm Hương Sơn
  Phạm Minh-Tâm
  PM. Cao Huy Hoàng
  Sandy Vũ
  Sr. Agnès Cảnh Tuyết, OP
  Sr. M.G. Võ Thị Sương
  Sr. Minh Thùy, OP.
  Têrêsa Ngọc Nga
  TGM. Jos Ngô Quang Kiệt
  TGM. Phaolô Bùi Văn Đọc
  Thanh Tâm
  Thiên Phong
  Thy Khánh
  Thơ Hoàng Quang
  Tiến Hùng
  Tiến sĩ Nguyễn Học Tập
  Tiến Sĩ Trần Mỹ Duyệt
  Trầm Tĩnh Nguyện
  Trầm Thiên Thu
  Trần Hiếu, San Jose
  Vũ Hưu Dưỡng
  Vũ Sinh Hiên
  Xuân Ly Băng
  Xuân Thái
Nối kết
Văn Hóa - Văn Học
Tâm Linh - Tôn Giáo
Truyền Thông - Công Giáo
  Chứng Nhân Chúa Kitô
NHÓM TRẺ ĐỊA PHƯƠNG

 

 

Trong chủ đề “Phân Định & Hành Động theo Docat” – Hiệp Thông số 108 – VPUBMVGT-TN/HĐGMVN - ở số 4 , 1- Huấn Luyện tập trung, cơ bản, nơi số 2 : Hình thành nhóm trẻ địa phương, có ghi như thế này:

 

+ Khoảng 2 hay 3 tháng một lần, hội thảo, giao lưu về các vấn đề các bạn trẻ quan tâm và đề nghị, dưới góc nhìn của Docat.

+ Tự đào tạo, nhóm nhỏ. Các bạn trẻ tự lập thành các nhóm nhỏ để cùng nhau đọc và bàn luận Docat theo những chủ đề các bạn thấy phù hợp, thích thú, gần gũi, cần thiết cho cuộc sống của các thành viên. Khi có vấn đề cần giải thích thêm, các bạn trẻ có thể xin giúp đỡ từ các linh mục, tu sĩ linh hướng, người đồng hành…

 

Nghĩa là – hiểu theo một khía cạnh nào đó – thì VPUBMVGT-TN/HĐGMVN muốn các bạn trẻ - dựa trên Docat tức Giáo Huấn Xã Hội của Giáo Hội dành cho Giới Trẻ – để hình thành “các nhóm nhỏ” hầu có thể giúp nhau hiểu và giải quyết các vấn đề của giới trẻ nói riêng – và của xã hội hôm nay nói chung – cách nghiêm túc, có kết quả, có tình, có lý và có trách nhiệm – điều mà con người hôm nay không muốn quan tâm đến do lối sống thực dụng thuần vật chất…

 

Đại đa số con người không muốn quan tâm  – và người trẻ Công Giáo phải quan tâm – tức là người trẻ Công Giáo chúng ta phải đi vào “con đường tử đạo” mà các tiền nhân ông bà chúng ta đổ máu để làm chứng, còn chúng ta – trong từng ngày của hôm nay – chúng ta vã mồ hôi để “chạy” trên thao trường đức tin ngày càng nhiều gian lao, nhiều uẩn khúc…Tuy nhiên – nếu nhìn vào mình mỗi đêm, chúng ta bình yên no giấc…vì đã sống một ngày hết mình cho môi trường sống quanh mình bình lặng – và từ đó – cũng tin rằng xã hội có tốt hơn…

 

Giấc mơ có lớn lắm không, bạn trẻ ?

 

Thiết tưởng trước khi đi vào chi tiết của “các nhóm nhỏ”…thì cũng nên nhắc lại chữ DOCAT…mà người viết nghĩ rằng – không biết có chủ quan quá không ! – là phần đông các bạn trẻ chưa có dịp nghe – và đương nhiên là cũng chưa có dịp hiểu…

 

Vậy thì DOCAT là gì ? Từ ấy hình thành từ động từ DO – Làm và danh từ CATECHISM – Giáo lý…Docat – qua đấy – là một cẩm nang giúp người trẻ trong Giáo Hội – cũng như ngoài Giáo Hội và có thiện chí – có những suy nghĩ để thay đổi chính bản thân mình…Và rồi – từ đó – thay đổi môi trường sống quanh mình…và đi đến sự thay đổi toàn thế giới

 

Một cẩm nang nghĩa là một cuốn sách…Cuốn “Giáo lý xã hội của Giáo Hội” này - hay cẩm nang sống các vấn đề xã hội của người trẻ Công Giáo – đã được bày bán tại các Nhà Sách Công Giáo…Tuy nhiên để phú hợp với sinh hoạt trẻ trong hôm nay, Docat còn có ứng dụng DOCAT trên điện thoại thông minh, các bạn trẻ - và mọi người chúng ta – chỉ việc vào app là có thể có được mọi thuận lợi cần thiết để hiểu về Giáo Huấn Xã Hội dành cho người trẻ - bao gồm những chia sẻ về Docat, những kết nối với bạn bè mọi nơi mọi chốn để tìm hiểu về Docat

 

Đức Thánh Cha Phan-xi-cô có tâm sự:

 

“Cha mơ về một thế hệ Kitô hữu mới – một triệu bạn trẻ - sẽ trở thành những chứng nhân sống động cho Giáo Huấn Xã Hội” …

 

Giấc mơ của Đức Thánh Cha cũng là giấc mơ của tất cả chúng ta: Giấc mơ làm cho xã hội chúng ta đang sống hôm nay – một xã hội cồm cộm những vấn đề bất công, một xã hội hừng hực những tranh dành lừa đảo, một xã hội ngộp thở vì đủ thứ ô nhiễm cả tinh thần lẫn thể xác – dần dần và từng ngày – qua nhiệt tình của tuổi trẻ dựa trên lời dạy của Giáo Hội – chúng ta làm cho cái xã hội ấy mỗi ngày trở nên dễ sống hơn khi có được những đổi thay nơi chính mình, trong nhóm trẻ của mình…và lan rộng dần…

 

Có thể coi việc “thành lập các nhóm nhỏ để cùng nhau đọc và bàn luận Docat theo chủ đề các bạn thấy phù hợp, thích thú, gần gũi, cần thiết cho cuộc sống…” là một đề nghị cụ thể của VPUBMVGT-TN/HĐGMVN, tuy nhiên cái chữ quan trọng là chữ “TỰ” : Tự dào tạo, nhóm nhỏ…Người trẻ Việt Nam chưa “tự” được đâu, vì suốt bao nhiêu năm qua, họ đã được hướng dẫn, chỉ đường…đâu mà bảo rằng lúc này họ có thể “tự”…Muốn họ có thể “tự” được…thì phải bò công, bỏ sức và bỏ của ra để mà đào tạo một nhóm “hạt nhân” cho thật nhuyễn…Từ nhóm hạt nhân này mà có những kiếm tìm, những cuốn hút các thành viên…rồi họ mới có thể…”tự” được…

 

Khi nói đến “nhóm nhỏ” người viết nghĩ đến các “cộng đoàn cơ bản” một thời bùng lên ở Việt Nam…và sau đó – cùng với các biến cố địa chính trị và những khó khăn của cuộc sống – hình như dần dần tắt lịm…Nay thì VPUBMVGT – TN/HĐGMVN lại nhắc đến…và người viết nghĩ là : ở thời điểm này, các “cộng đoàn cơ bản”  cần được thành lập hay được phục hồi khi mà giới trẻ nói chung đã bắt đầu hình thành những nhóm tự nguyện có chung một sở thích để cùng sinh hoạt, chẳng hạn như một số những nhóm  nhạc trẻ…Vả lại mới đây – khi tiếp xúc với một số bạn trẻ Công Giáo – người viết có thấy các bạn đề cập đến vấn đề “Giáo Xứ không biên giới” mà các bạn đơn giản cho rằng : ngoài những vấn đề đụng đến Giáo Luật như hôn nhân, việc học giáo lý tại xứ để nhận các bí tích…thì những sinh hoạt của người trẻ qui tụ thành nhóm không phân biệt ranh giới Giáo Xứ và dựa trên những sở thích có chung với nhau là điều cần và tốt…

 

Nghĩa là các bạn trẻ đã có nhu cầu…

 

Khi đi tìm hiểu về “Cộng đoàn cơ bản”…thì người viết thấy có bốn lý do được anh Giêrônimô Nguyễn Văn Nội – một con người có thể nói là mặn mà với tổ chức này – đưa ra:

 

1. Giáo Hội Công Giáo Việt Nam không có những liên lạc với các Giáo Hội thuộc khu vực Đông Nam Á trong một thời gian dài ( từ 1975 đến những năm gần đây) nên không có những thông tin cập nhật về những điều mới mẻ xuất hiện trong lòng Giáo Hội ấy trước và sau Công Đồng Vatican II, trong đó có các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản.

2. Giáo Hội Công Giáo Việt Nam – do truyền thống – có xu hướng bảo thủ, nên chẳng những ít quan tâm đến các phong trào canh tân đổi mới, mà còn tỏ ra dè dặt, thậm chí e ngại đối với những cái mới, trong đó có các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản.

3. Trong Giáo Hội Công Giáo Việt Nam, thường thì việc gì cũng xuất phát từ hàng giáo sĩ , trong khi các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản thì phần chủ động lại là của chính anh chị em giáo dân.

4. Trong Giáo Hội Công Giáo Việt Nam, hễ một nhóm giáo dân nào chia sẻ, học hỏi Lời Chúa hay cầu nguyện dựa vào Thánh Kinh, mà không do các linh mục tổ chức, giảng dạy, điều hành thì thường bị nghi ngờ và rất dễ bị gán cho hai chữ Tin Lành, làm như Kinh Thánh không phải là của Công Giáo hoặc chỉ dành riêng cho các linh mục, tu sĩ mà thôi.

 

Những ghi nhận trên đây của anh Nguyễn Văn Nội – vào thời điểm năm 2006 – đến nay…có lẽ không còn là những vấn đề nữa, bởi vì Giáo Hội Việt Nam đã có những tương tác dưới nhiều hình thức với các Giáo Hội vùng Đông Nam Á cũng như trên khắp thế giới…Hơn nữa không ít các vị đang giữ những trọng trách trong các Địa Phương vốn là những người xuất thân từ các trường chuyên môn vùng Đông Nam Á – đặc biệt là Phi Luật Tân…Mà ở Phi Luật Tân thì các hoạt động của các Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản tương đối là thành công…Thật ra bối cảnh Giáo Hội Phi Luật Tân có những đặc thù, chẳng hạn như tỷ lệ người Công Giáo là 95%, nghĩa là một con số rất đông…và con số linh mục phục vụ nhu cầu mục vụ có thể nói là luôn luôn thiếu, nhất là trong các Giáo Phận thôn quê hay miền núi…Do đó sự hiện diện của Cộng Đoàn Giáo Hội Cơ Bản là cần thiết…Thỉnh thoảng người viết có dịp tham dự những buổi sinh hoạt của đôi ba Cộng Đoàn này, người viết thấy những bạn trẻ điều hành buổi họp rất tốt, khả năng trình bày vấn đề của họ khá bản lĩnh…Nghĩa là họ được đào tạo bài bản…

 

Do đó – như đã nói ở trên – muốn cho các bạn trẻ có thể “tự” thành lập những nhóm nhỏ để sinh hoạt thì – dù muốn dù không – những vị có trách nhiệm trong Giáo Phận hay Giáo Xứ phải có sự đầu tư kỹ lưỡng để có được những “người trẻ đủ khả năng để hấp dẫn và điều hành” – những “Team Leader” được đầu tư, có những điều kiện thuận lợi cho công việc và nhất là đủ những đức tính cần thiết để được bề trên tin tưởng, giao trách nhiệm…

 

Trong hệ thống tổ chức của các công ty, việc huấn luyện các thành viên trong một đội và vai trò của “Team Leader” được quan tâm cách đặc biệt…Người viết đang theo dõi bộ phim Hàn Quốc “Lật Mặt Tử Thù – Monster” của đạo diễn Joo Sung Woo và rất ngưỡng mộ việc các công ty lớn tuyển và huấn luyện nhân viên các phòng ban của mình như thế nào…Dĩ nhiên trong điện ảnh có những cường điệu, nhưng người viết nghĩ: chỉ cần 50% là sự thật…thì đã thấy công sức của họ thật là vô cùng…Và có thể nói con người “Team Leader” của họ phải là một con người gần như là toàn diện về mọi mặt – một “điệp viên” thực sự - khi nhận một trách nhiệm trong công ty…Qua một trang tìm hiểu trên mạng về vai trò của “Team Leader”, người viết thấy như thế này:

 

I . Khi đã được trao cơ hội để là một “Team Leader”, thì bản thân người ấy phải ý thức mình đã làm được những việc như sau:

 

-mình rất giỏi về kỹ thuật cũng như có kiến thức sâu về dự án đang thực hiện.

-mình có khả năng giao tiếp tốt với mọi người và với cấp trên.

-mình là người có nỗ lực và nhiệt tình nhất trong toàn đội.

-mình hiểu rõ vấn đề và có thể đưa ra những giải pháp để toàn đội cùng giải quyết.

 

II. Biết như vậy, đồng thời còn phải tự huấn luyện thêm những điểm sau đây:

 

1. Dành thời gian để lãnh đạo (Make Time to Lead)

 

+ hiểu rõ việc của các “team members” trước khi làm công việc của mình: bạn phải luôn biết chắc rằng các thành viên trong đội đang làm việc gì ? Làm như thế nào ? Có khó khăn gì không ? Điều này cực quan trọng vì bạn phải nắm tiến độ của dự án, báo cáo với cấp trên và có phương án chuẩn bị cho tình huống xấu khi triển khai hay chậm tiến độ…Về phương diện này, bộ phim “Lật Mặt Tử Thù” trình bày khá rõ…

Để làm việc này thì bạn nên họp “team” trước khi làm việc – cuộc họp chỉ cần khoảng 15 phút – chỉ họp dứng…Khi “team” đã quen…thì mọi chuyện trở nên dễ dàng…

 

+ Hãy luôn sẵn sàng khi mọi người cần, dù việc mình đang dang dở…Bạn phải hiểu rõ rằng bạn là niềm tin và nỗ lực cuối cùng mà các thành viên đang trông chờ. Do đó, khi các thành viên tìm kiến sự giúp đỡ từ bạn nghĩa là vấn đề đó khá khó và chỉ bạn mới giải quyết được. Hãy luôn luôn sẵn sàng và giúp đỡ hết mình.

 

+ Xác định khối lượng công việc và thời gian của bản thân : Bạn phải hiểu rõ và bố trí thời gian cho từng công việc : việc của bản thân, việc quản lý “team”, họp hành…Bạn phải xác định rõ mình sẽ phải dành bao nhiêu thời gian cho mỗi công việc. Đây chính là kế hoạch và là chiến lược để bạn làm tốt công việc của mình.

 

+ Làm chủ cảm xúc và tránh “ôm đồm” : Bạn sẽ có cảm giác là bạn làm rất nhiều việc và nhiều giờ hơn bất cứ ai trong “team”…Vì sao vậy ? Vì đây là trách nhiệm của bạn. Bạn sẽ phải đi làm sớm, về muộn. Điều này nó diễn ra khách quan vì công việc của bạn là đảm bảo sự thành công của cả “team”…Do đó, hãy tránh “ôm đồm quá nhiều việc” , hãy chia sẻ với các thành viên. Ngoài ra hãy biết dung hòa cảm xúc và giải trí để tránh những “stress” mà trách nhiệm này mang lại. Bạn phải làm quen với nó từ 1 – 3 tháng kể từ khi nhận trách nhiệm làm “Team Leader”. Và cuối cùng, khi bạn cảm thấy không giải quyết được các vấn đề trong “team” thì nên gặp cấp trên để trao đổi và chia sẻ, tránh trường hợp kéo dài “sự chịu đựng” của bản thân.

 

2. Hiểu rõ nhóm của bạn (Get to Known your Team)

 

Đây là một kỹ năng rất quan trọng mà một người quản lý cần có. Bạn có thể làm tốt việc của bạn hay không là do bạn biết “giao đúng người, đúng việc”. Để làm được việc này thì bạn phải hiểu rõ từng điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên trong “team”.

 

Vậy để làm sao có thể hiểu rõ từng thành viên ?

 

Nếu là thành viên cũ thì bạn sẽ rất dễ dàng, vì đã từng có thời gian làm việc cùng nhau. Còn đối với thành viên mới, thì bạn hãy “trao đổi” trước khi giao việc. Hãy tạo điều kiện cho các thành viên được làm việc theo thế mạnh vì sẽ giúp giải quyết công việc nhanh hơn. Nhưng đôi lúc bạn cũng phải tạo ra “các thứ thử thách”  bằng cách giao các công việc khó cho các thành viên. Với cách này, bạn phải kiểm soát thời gian chặt chẽ và nên bố trí công việc theo nhóm 2 người (một người cũ đã có kinh nghiệm + một người mới)…

 

Và cuối cùng, bạn hãy “lập ra một danh sách” bao gồm cac thông số mà bạn có thể quản lý các thành viên theo từng tiêu chí. Việc lập danh sách càng chi tiết theo từng kỹ năng, soft skills…thì khi bạn lựa chọn để bô trí công việc càng dễ dàng…

 

3. Chìa khóa GIAO TIẾP (Communicate is GOLD KEY)

 

Để đo lường thì chúng ta sử dụng thống kê, biểu đố hay những con số. Nhưng có một cách còn tốt hơn đó là GIAO TIẾP. Có thể nói đây là kỹ năng dễ mà khó. Dễ vì ai cũng có thể làm được, nhưng khó là tính hiệu quả của nó.

 

Làm sao để hiểu vấn đề một cách thấu đáo cho dù bạn không phải là người thực hiện ? Làm sao để biết được rủi ro và vấn đề của dự án hiện tại ? Làm sao để thúc đẩy khả năng làm việc của các thành viên ? Hãy để GIAO TIẾP làm việc này…

 

Bạn phải luôn luôn mở lòng và GIAO TIẾP cởi mở với từng thành viên. Bằng cách trực tiếp hay gián tiếp (chat hoặc email) và bất cứ luc nào. Hãy cùng tham gia vào các hoạt động của “team”, cùng chia sẻ ý tưởng và thực hiện với nhau. Chính điều này giúp “team” của bạn gắn kết hơn và bạn có thêm sự tin tưởng của mọi người…

 

4. Lãnh đạo bằng những Thể Hiện TrựcQuan (Lead by Example)

 

Bạn trở thành “Team Leader” như thế nào thì bạn phải thể hiện mình như thế đó. Hãy là chính bản thân bạn và là tấm gương cho các thành viên trong “team”…

 

Bạn là hình tượng của cả “team”. Vì mỗi hành động, thái độ và cách xử lý vấn đề của bạn sẽ là đòi hỏi của bạn với người khác. Đừng bao giờ đi ngược lại điều này. Bạn mong muốn điều gì thì bạn phải thể hiện cách mình làm điều đó ra sao, để các thành viên có thể thấy và làm theo.

 

Hãy luôn cởi mở, chân thật và đam mê. Hãy quan tâm và đối xử mọi thành viên như nhau. Và hãy nhớ rằng: thái độ của bạn là thành quả bạn mong muốn…

 

5. Nhận trách nhiệm (Talking Responsibility)

 

Không phải công việc lúc nào cũng suôn sẻ…Sẽ có những dự án thất bại và có những sai lầm trong công việc…Điều này do nhiều nguyên nhân, nhưng khi gặp phải thì ai sẽ là người chịu trách nhiệm ? Trước tiên, đó chính là bạn…

 

Thất bại hay thành công là thành quả hay hậu quả của cả nhóm. Nhưng bạn luôn là người chịu trách nhiệm chính.

 

Việc bạn hành xử khi có vấn đề xảy ra sẽ thể hiện bạn là một “Team Leader” như thế nào…

 

-           Trước tiên, đừng đổ lỗi cho bất cứ thành viên nào, vì bạn là người quản lý, bạn có quyền nắm rõ từng công việc và hiểu rõ mọi rủi ro trong dự án. Hãy dũng cảm thừa nhận sai sót trong quản lý.

            -   Vấn đề có thể xảy ra bất cứ lúc nào, bạn càng chậm trẽ xử lý thì hậu quả sẽ càng nặng nề. Do đó, khi bạn cảm thấy có vấn đề trong dự án thì dành thời gian để giải quyết nó càng sớm càng tốt. Đừng để bị sa lầy mà không thấy lối ra.

-   Hãy xử lý vấn đề theo cách đơn giản nhất. Bạn là người quản lý, nhưng thành quả thì của cả nhóm. Bạn hảy bàn bạc, lắng nghe ý kiến từ mọi thành viên và giữ lại quyết định của chính mình. Khi đã thống nhất thì mọi vấn đề sẽ trở nên dễ dàng giải quyết hơn.

-   Cuối cùng, bạn hãy học kinh nghiệm từ những lần thất bại. Quản lý không phải là việc dễ, bạn không thể học một sớm một chiều mà phải đánh đổi bằng thời gian. Hãy rút kinh nghiệm từ những sai lầm để tránh mắc phải trong tương lai. Hãy tin là minh có thể làm được và chủ động thay đổi bản thân.

 

6. Trao quyền tin tưởng (Delegate)

 

Hãy tin tưởng vào các thành viên và năng lực của cả nhóm. Bạn không thể làm tất cả mọi việc và làm việc cho người khác. Chỉ có tin tưởng và dám giao công việc thì bạn mơi có đủ thời gian để quản lý. Để làm được, bạn cần:

 

- Chắc chắn mỗi thành viên hiểu rõ ý bạn và kết quả mà bạn mong đợi.

- Kiểm soát tiến độ và thành quả từng công việc theo từng ngày.

- Nếu có vấn đề xảy ra thì hãy để “team” tự giải quyết với sự hổ trợ từ phía bạn chứ không phải là từ một mình bạn.

 

7. Dám quyết định (Be decisive)

 

Đây chính là một thử thách trong công việc quản lý. Khi bạn đối mặt với một quyết định 50 – 50 thì bạn phải chọn một. Bạn trì hoãn thì bạn sẽ lãng phí thời gian và nguồn lực. Nói như vậy không có nghĩa là bạn sẽ quyết định nhanh chóng và vội vàng. Vậy để có một quyết định đúng:

 

- Thu thập thông tin càng nhiều càng tốt, có thể đánh giá được mặt ưu và nhược của mỗi phương án,

- Chọn phương án giải quyết mà bạn cảm thấy tự tin nhất, nhưng nếu vẫn chưa có thì nên thảo luận với toàn “team” cũng như sự giúp đỡ của cấp trên,

- Hãy dám chấp nhận thất bại nếu bạn có quyết định sai. Đôi lúc đó là bài học để bạn tránh được những sai lầm trong tương lai.

 

8. Yêu thích công việc (Enjoy It !)

 

Hãy yêu thích công việc bạn đang làm, dù vai trò bạn là gì…Vì chỉ có yêu thích thì bạn mới làm tốt. Có thể giai đoạn đầu là giai đoạn thử thách, khó khăn, nhưng khi đã vượt qua thì bạn sẽ cảm thấy quen thuộc và yêu thich nó. Công việc là một phần của cuộc sống và có tình yêu thì có tất cả.

 

Xin lỗi là đã trích khá dài, nhưng người viết thấy nó có ích và – dù trên mạng có sẵn – nhưng nhiều khi vấn đề không đụng đến công việc hằng ngày nên cũng không mấy ai muốn đọc làm gì – nhất là hàng ngũ “cấp côi trong ơn gọi” – bởi vì hầu như vị nào cũng thấy là mình đã được Chúa gọi và Giáo Hội cất nhắc…thì đương nhiên là Ơn Chúa và những năm tháng tu học…đủ để mình thực hiện trách nhiệm cách dễ dàng…Có thể là như vậy, tuy nhiên Ơn Chúa và những gì thu thập được trong những năm tháng chủng viện hay ở Đại Học này, Đại Học kia…chỉ là cái “vốn” mang tính đặc thù giáo sĩ…Khi đi vào thực tế của việc quản trị…thì những lý thuyết trên đây quả thực không phải là chuyện “tào lao”…Và – nếu nó được nghiên cứu kỹ lưỡng – thì một trong những sinh hoạt bình thường sẽ mang lại nhiều kết quả hơn, thậm chí không gây nên những hậu quả không mấy mong muốn : vấn đề thuyên chuyển trong Giáo Phận…

 

Một thoáng nghĩ về chuyện bên lề vậy thôi…Điều mà người viết đã đề cập : đó là ước mong có được những nhóm nhỏ “tự” hình thành để gặp gỡ, chia sẻ và trao đổi những chủ đề mà các bạn trẻ thấy phù hợp, thích thú, gần gũi, cần thiết cho cuộc sống của các thành viên” dựa trên DOCAT…của UBMVGT-TN/HĐGMVN...

 

Người viết hiểu rằng: muốn và trước khi giới trẻ có thể “tự”…thì phải có những “Team Leader”…Và muốn có những “Team Leader” mang lại thành công lâu dài thì phải có sự đầu tư để huấn luyện…Ghi lại mô hình về “Team Leader” của một công ty chỉ là để có được những nét chính như một tài liệu tham khảo…thế thôi…

 

Người viết có đọc thấy một chủ đề mang tính minh họa cho sinh hoạt của nhóm XEM – XÉT – LÀM của anh Giêrađô Nguyễn Văn Nội…và muốn được chia sẻ :

 

            Chủ đề : Có nhiều gia đình tổ chức đám cưới bất hợp pháp

 

XEM : Nguyên nhân :

- Sợ học Giáo lý Dự Tòng và Giáo lý hôn nhân quá lâu…

- Không còn chế tài Hôn Nhân Bất hợp pháp do đo không còn sợ chuyện không có người đến dự tiệc…

- Cha mẹ chiều con cái, vì lệ thuộc kinh tế nơi con cái…

- Cha mẹ sợ không có đám nào khác đáng gíáhơn…dù bên kia không theo Đạo…

- Chưa đủ tuổi kết hôn…nên cứ để vậy phòng khi không sống được với nhau nữa thì cũng không bị ràng buộc…

- Đàng gái lệ thuộc vào đàng trai – vấn đề coi ngày, coi giờ…

XÉT : Đứng trước tình trạng ấy:

- Luật của Thiên Chúa và giáo huấn của Hội Thánh dạy những gì ?

LÀM : Phải giải quyết vần đề như thế nào ?

- Hướng dẫn cho cha mẹ.

- Hướng dẫn cho đôi bạn trẻ.

- Nghĩ đến những tác nhân khác…

 

Người viết thấy – dù chỉ là một ví dụ để minh họa – nhưng vấn đề cũng rất “thời sự” và đã tồn tại từ nhiều năm qua…Các cha quản xứ đương nhiên là không đủ điều kiện thời gian để có những hướng giải quyết mang tính trao đổi và thuyết phục…Vậy thì sự can thiệp của các nhóm nhỏ là cần thiết và dễ để cùng với đôi bạn trẻ hay gia đình có những giải pháp phù hợp, miễn là nhóm được cầm chịch bởi một “Team Leader” có tay nghề…

 

Lm Giuse Ngô Mạnh Điệp

 

Tác giả:  Lm. Giuse Ngô Mạnh Điệp

Nguyện xin THIÊN CHÚA chúc phúc và trả công bội hậu cho hết thảy những ai đang nỗ lực "chắp cánh" cho Quê hương và GHVN bay lên!